业绩高增长之下，中国人寿透露“革故鼎新”之路：组织架构大调整，前台将建立三大中心( 二 )

2019-08-23

中国人寿总裁苏恒轩在23日的中期业绩发布会上介绍，“鼎新工程是我们面向未来两三年的一个总体布局，涉及到公司改革的方方面面，其中下半年的一个工作重点就是我们组织架构的调整以及人员逐步到位。”

组织架构调整包括中国人寿总部和分支机构多个层面，总体定位12个字：强总部、精省域、优地市、活基层。苏恒轩在回答券商中国采访人员提问时介绍了组织架构调整的方向，对总部的组织架构调整的安排是：强化前台、优化中台、精简后台。

“总部的组织架构调整，目前正在进行当中，预计再有2-3周的时间将全部到位。关于省公司的架构，目前我们已经在进行对比和系统的研究，正在逐个审批。”苏恒轩说。

总部前台设立三大中心：大个险、多元发展、投资中心

苏恒轩介绍，中国人寿总部的组织架构的调整已经展开，由于总部是整个决策指挥、专业职能、科技赋能和风险管控能力的中枢，所以其对总部的组织架构调整的安排是：强化前台、优化中台、精简后台。

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