业绩高增长之下，中国人寿透露“革故鼎新”之路：组织架构大调整，前台将建立三大中心( 三 )_：业绩高增长之下

按照这一方向，国寿前台部门强化，将设立三大中心：大个险的发展中心、多元发展中心，投资管理中心。

此前的中国人寿总部组织架构

其中，大个险发展中心，即由过去个险营销的一个部，扩展为六个部。包括：营销、收展、企划、运营、教育培训和综合金融。“大个险是我们价值创造的主要承担部门。在这里面，我们把营销突破，老队伍要突破，营销转型升级，收展核心队伍要突破，同时把银保理财规划师的队伍、电销的坐席队伍，与收展队伍进行融合，统一管理。”苏恒轩表示。

多元发展中心，是包括了过去的团险、银保、健康险以及基金销售这些部门。这一中心将发挥积极的作用，形成与大个险协调发展的整体布局。

投资管理中心，经过这次调整后，淡化了行政色彩、突出了市场化。我们下设了六个专业化的团队，它的功能包括投资研究、资产配置、账户和委托管理以及全面的风险防控。“人才的招募、人才的管理要市场化、考评机制要市场化、薪酬分配要市场化，其目的是要提高我们的投资收益水平。”苏恒轩说。