哔哩哔哩十年了，如何保障体验而实现盈利( 十 )_：哔哩哔哩十年了

对于b站而言，可能需要寻找更多其他的能够保持活力并且能成为营收新来源的游戏。同时也应该在保证营收增速的同时，降低游戏业务的比重，提升其他核心业务的收入比重、优化收入结构。

2. 广告

根据b站2018年财报，b站另外两大核心业务广告和直播方面有着较好的增长速度。

在第四季度，b站非游戏业务收入占比从2017年同期的16%上升至38%。具体的业务方面，广告业务收入达1.6亿元人民币，同比增长302%。

2014年b站曾经考虑过采用贴片广告充当营收手段。当时b站创始人兼总裁的徐逸向全b站用户发出问卷调查，b站80%以上用户都支持贴片广告，徐逸反而因为非常感激用户的支持，立下flag“b站新番永远不会有贴片广告”。

2016年，与b站合作的一家核心动画厂要求获得版权的公司一律使用贴片广告作为商业模式，b站为了版权使用了贴片广告，引起用户的不满。CEO陈睿公开道歉：“b站未来有可能会倒闭，但绝不会变质。”随后b站上再也没有任何贴片广告。陈睿之后也说过：“其实我对于贴片广告，我容不下，我是反感以牺牲用户体验和强迫用户选择为代价的商业化，我认为这种商业化对于整个互联网产业其实都是不好的东西。”