数字政府的“6个1”路线图：让业务数据融合成为新模式驱动( 七 )_1998年1月

在我看来，政府数据的价值与传统意义上的消费数据有明显的不同。消费数据的核心在于行为分析，并以此为依据来打造更符合消费行为的应用。而政府数据的深加工，本质上是为政府管理者提供决策的。

所以，浪潮云提出了“服务前台—业务中台—数据后台”的三层架构体系。其中业务中台是核心，它不单是一个技术支撑，还融合了知识智力支撑，是整个体系架构的“智慧担当” 。区别于时下“数据中台”的认识，浪潮把数据下沉，搭建起“数据后台” ，为“业务中台”提供原料。后台有了数据原料，中台有了业务智慧，前台就可以专注灵活地提供各种服务。

这显然与阿里云等互联网公司打造的业务、数据双中台的理解是不同的。阿里的是通过业务中台，实现了后端业务资源到前台易用能力的转化。而通过数据中台，从后台及业务中台将数据流入，完成海量数据的存储、计算、产品化包装过程，构成企业的核心数据能力。

很明显，政府行业不具备互联网公司那样优秀的数据处理能力，同时政府提供的民生应用也不完全要求，互联网应用的数据实时性，优先保证数据的互联互通，并在后台发挥力量，这是浪潮云通过多年对政务行业的理解，而定义的全新架构：业务中台+数据后台。