阿里巴巴穿越生死的秘籍，被181个美国巨头学习，这是为什么？( 七 )_要改变基准的商业价值观

从此，在更多人映像中，支付宝不只是支付、理财的功能性工具，更是网上办事、医疗、出行等必要的生活应用。其月活跃用户迅速超过7亿，1年间，“客户第一”为蚂蚁转危为安。

此后，微信支付只能疲于追赶，市场份额也停滞不前，蚂蚁金服飞跃过沧桑，再无发展焦虑。

一切就像《财富》总结的：“好公司赚钱，而伟大的公司是去赢得人心。”

的确，活在互联网世界中，就是把不安全感融入灵魂，必须学着与不确定性共存。但巨头内部持续的创新、创造，比外部中小组织，更考验组织管理的耐力，更考验一个公司的价值观。

要知道，巨头变革，牵一发动全身，船大不好调头，如果没有适当的价值观保障，就会出现休克或动荡。所以说：价值观彰显，人才聚集，组织理顺，使命才能必达。

尤其是现在，美国走完高速发展的10年，再一次陷入衰退，大公司市值蒸发不少，资本优先的达尔文主义，没法继续支撑，巨头们太需要实践验证的新理念指引发展，那些衰退带来的丧，需要新方法来拯救。

阿里巴巴穿越生死的秘籍，被181个美国巨头学习，这是为什么？( 七 )