大象转身如何二次创业?行业龙头15年,上汽通用汽车金融要放下包袱,转型突破在哪儿( 七 )

“作为非银金融机构,我们的定位主要是服务我们的产业、服务我们的主机厂,比较快速有效地推动主机厂的销量,同时服务我们的经销商,提升经销商的经营能力和资金实力。”余亚瑞表示。

他认为,虽然汽车金融公司资源相对有限,获客能力肯定也不如银行,但其优势在于依托产业体系,能够将主机厂、经销商和行业的资源整合,银行也有客户、存款、网点及包括证券、保险、信托牌照等各类To C的经营要素优势。“我们可以相互学习,相互借鉴。”

汽车金融市场空间依然很大,足以容下更多的市场参与者。“除了每年接近3000万的新车销量,整个行业挖掘和开拓都还不够深的二手车市场。”余亚瑞认为。

在他看来,将来二手车金融市场将为汽车金融行业发展提供很大机会,是一块金矿。“如果做得好,每年5%~10%的增长还是很有机会的,但是有不少问题需要先解决,包括风险、税收,车源质量、评估等等。”

余亚瑞认为,目前二手车市场发展速度不尽如人意,主要受三方面因素限制:

一是,二手车车源比较散,没有很好的资源,二手车个人中介也很多;

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