美团开源节流:实现整体盈利 找寻下个突破口( 六 )

事实上,美团对于成本花销的控制也更为谨慎。销售及营销开支由去年同期的39亿元增至41亿元,但占收入百分比由25.7%降至18.3%。其中交易用户激励由去年同期的14亿元增至17亿元,但占收入百分比由9.3%降至7.6%。此外,促销及广告费用同比减少46.7%,研发开支和一般及行政开支在收入中的占比都出现了不同程度下降。

先解决掉共享单车亏损,同时收缩各类费用,在稳住外卖、进击到店及酒旅业务的同时,寻求新的流量变现突破口,这就是美团接下来要坚持做的事情。当然,过程中可能会因为采取手段的差异,而遇到不同的反馈和挑战,这就要看美团的选择了。毕竟,想让业绩一直“美”下去,并不简单。

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