58同城内部信:提升运营效率,年前降级或请走10%副总裁( 五 )

希望我们越来越多的人明白,我们所选择、所投入的事业和愿景,比我们自身更重要。当我们奋斗过、成长了、充实了,顺便也成就了自己,让家庭更幸福了。今年,我们会更严格地识别在组织里面混日子的人、思想动摇的人,让他们靠边儿站,让年轻的、想推动行业变化的人快速地得到提升。最近我们组织部火线提拔了二十多岁的总监,也有很多人获得破格连升两级——真希望这样的人越来越多,这也是我最高兴做出的决定。

我在2019初的年会提到我们今年不裁员,但不代表我们不淘汰人、不替换人。一个具体做法就是,年底前我们会降级或者请走10%的副总裁,其他级别也类似。今年秋季校招马上启动,我们和去年招聘规模相当,希望也能招到更优秀的新同学。在提拔年轻干部、引进优秀人才等方面,我们马不停蹄。

今天的互联网处于一个充分竞争的市场环境,我们必须要活着,并且要更长远地提供服务、不断提升行业的底线标准。业务线要有更加敏锐的反应力,主动去战斗,主动寻找和定义对手,而不是等着别人来找到和挑战我们。

这个世界的进步,某种程度上是靠焦虑和竞争来驱动的,每个人的成长也是。每当我们有了焦虑,然后采取行动来化解焦虑的整个过程,就是个人和组织成长的迭代过程。

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