开放平台战略下的趣店用户“跨界”( 三 )_：开放平台战略下的趣店用户“跨界”文

2、趣店以平台的方式连接银行、消费金融公司以及其他金融科技平台，在流量端触及到更多层面的用户，这使得既有的业务有了更广阔的想象空间；

3、凭借趣店原有的技术和平台运营，在两头对接的过程中几乎不增加太多边际成本（少量APP接口或独立APP开发成本，还是合作进行的），造血能力极强。

而这些便利，恰恰就是互联网科技企业们今天都挂在嘴边的“生态”价值的体现。

更进一步，趣店开放平台的用户“跨界”，还可以从以下三个宏观角度进行解读。

存/增量用户跨界：要生存也要发展

根据财报，2018年度趣店核心业务的营销费用，相比2017年下降近50%；2019年第二季度，趣店营销费用相比去年同期再次大幅下降52%。长期来看，趣店都没有在用户的大规模引流上花费大量合作费用。

那么，趣店的做法是什么呢？开发庞大的存量用户。

从目前趣店的用户“漏斗”来看：截止到2019年第二季度末，总注册用户量约7600万，授信通过用户量3300万，而处于服务中的用户仅数百万。

开放平台战略下的趣店用户“跨界”( 三 )