开放平台战略下的趣店用户“跨界”( 四 )_：开放平台战略下的趣店用户“跨界”文

大量未被授信用户，或者即便授信了而没有使用的用户，使得趣店现有用户池有着巨大的存量——或许这才是真正的“家里有矿”。

站在趣店的角度看，现在挖这座“矿”显然比从外部付费引流吸引力更大。而挖的方式，除了通过数据分析进行更智能的营销，开放平台就成了关键力量。

除了与高流量APP进行合作，趣店自己暂时还没有消化的用户也成为向资金方推荐的用户来源（见上文开放平台结构图），通过某种收益分成方式，趣店正在开始对自己的存量用户进行大范围消化。

而另一方面，在与高流量APP的合作过程中，那些能够匹配趣店本身服务模式的APP用户，则在这一对接服务过程中为趣店的用户增量创造了更大的想象空间。

既激活、转化存量用户，又获得“生态视角”下的增量用户，用户泛化同时解决了生存和发展的问题，存量即是增量，这是趣店的第一重用户“跨界”。

蓝、白、金领用户跨界：各取所需但“用户”始终在生态之中

在生存和发展的根本问题之外，趣店长久以来的“蓝领用户群”标记也在消散。

开放平台战略下的趣店用户“跨界”( 四 )