开放平台战略下的趣店用户“跨界”( 六 )_：开放平台战略下的趣店用户“跨界”文

由此，从蓝领往外进行用户跨界的行为，也成了存量开发的必要动作。

当然，这也是由趣店谨慎、保守的业务风格所决定的。

一直以来，趣店对风险的敬畏及其业务策略与蓝领用户人群构成了典型的双生关系，二者互为前提、互为结果，也由此形成了趣店此前在主营业务上的闭环。

于是，趣店存量用户中的白领甚至更高层次的金领等，就需要一个走出这种“闭环”的缺口，开放平台的出现，是这种用户跨界理所当然的结果之一。

通过开放平台，一个之前可能不符合趣店产品模式的白领用户，则可以被推荐给银行等金融机构，从而使其需求得以满足。

更进一步，蓝、白、金领的用户跨界，也可以看作用户服务周期的拉长。

单个用户的收入和征信情况也是不断增长的，现在是被趣店服务的蓝领用户，随着时间的推移，或许慢慢成为了对趣店此前小额授信不感冒的白领甚至金领用户，这种依循用户人生轨迹、不断扩大服务半径的用户思维，在其他领域里总在被提及（例如“全生命周期运营”），做金融科技的企业没有理由不去尝试。

开放平台战略下的趣店用户“跨界”( 六 )