如何选择合伙人？( 二 )_：如何选择合伙人？来源：阿尔法公社摘

合伙人之间缺乏信任可能会导致未来利益分配，责任分配的不平等，为公司发展带来不必要的麻烦。创业过程中不可避免会遇到对方向和策略的想法分歧，还有团队中个人利益的分配问题，这就需要合伙人能足够理智，把公司的利益放到首位，做出合理的决定。

Q：从哪里找合适的合伙人？

对于创始团队和合伙人，我们通常建议“三老原则”，指的是老同事、老同学、老朋友；

合适的合伙人多来自于之前的同事（包含合作伙伴）、同学和朋友，因为更知根知底。与熟人合作是绝大多数创业者的首选，强大的关系纽带能帮助合伙人们在创业过程中互相支持，共克难关。

是否适合与关系相对没有那么亲密的朋友、熟人一起创业，这个问题需要辩证的考虑：优点在于大家可以容易划清工作和私人关系的界限，劣势在于需要花一定的时间成本去更好了解对方。合伙人需要在创业中做到分工明确，用规章制度来规范双方的行为，及时沟通，解决矛盾，共同分担责任。

关系纽带是合作中很重要的一环，但对于创业合作来说，合伙人之间优势能力的互补也非常重要。合伙人在各自擅长的领域发挥强项，同时信任的纽带互相连接才能让公司更具竞争力。BAT中，百度有“百度七剑客”，阿里有“十八罗汉”，腾讯有“腾讯五虎将”，翻看这几家公司的成长史，会发现这些合伙人都在能力象限上有非常强的互补性。