如何选择合伙人？( 五 )_：如何选择合伙人？来源：阿尔法公社摘

Q：如何解决合伙人之间的分歧？

1.公司走向的分歧。公司在从无到有的探索期往往由合伙人们共同决策；在公司的扩张期，董事会的成员的组成越来越复杂，合伙人之间对公司未来走向的看法也可能会出现分歧。这个问题需要从根源解决，创始人每当有新的体会和成长要积极与合伙人分享，协助其共同成长。创始团队的成员要定期沟通，达到相近的认知，保持大家都在“same page”。

2.对制度制定的分歧。公司发展初期，为了追求产品尽快上线，市场尽快拓展，往往会施行简单的制度体系。但公司做大的过程中，管理系统需要进一步系统化和规范化，这会给团队带来阵痛感；解决此类分歧一方面需要提高对这种阵痛感的正确认知，另一方面在制定制度的过程中保持充分地沟通。

3.利益分配的分歧。公司规模越大，盈利能力越强，股权与利益的分配问题就会越容易产生，提前设立ESOP是合理规避此类分歧的手段。公司发展越到后期，创始人解决此类问题的工具越有限，最好在每一轮融资中拿出部分股权设立ESOP，保证期权池的比例。同时要提前定下标准：在什么时间节点，公司发展的什么阶段，拿出多少份额的股权奖励合伙人和其他对公司发展具有重大贡献的个人。