分析师：瑞幸咖啡(LK.US)品牌接受度提高产品平均售价上涨盈利可能比预期来得更早？( 四 )

2019-08-27

在最近的一篇文章中，密歇根大学教授琳达林说，美国和中国品牌之间的刻板印象很难打破，但一旦成功打破就会不可逆转：“一旦人们转换，由于很多心理原因，很难让他们转回来。”

出于这个原因，分析师认为最重要的是瑞幸咖啡在营销和品牌价值建设方面的投入与西方公司一样高。这就是为什么许多中国公司最终都失败了，因为他们专注于高产量和低成本而不重视质量和品牌的重要性。

盈利的另一条途径——成本

瑞幸不仅在增加收入和客户群方面做得非常出色，成本指标从环比来看也有了显着改善。除了销售和营销费用之外，其他费用按环比下降，如下表所示。

运营成本：

上表所列的成本是单位成本。原料成本代表每个销售单位的平均成本，基本上产品的毛利率在第二季度略高于47％。商店运营成本，折旧和一般/管理成本（G&A）列为每个商店的平均成本，基于本季度末总商店数量。商店开业费用基于本季度开设的每家新店的费用。

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