小米中国建材有靠山？混改＋联盟，竟如此高级( 十 )

2019-08-27

第二是动态评估。联盟型混改企业要进行不低于一年一次的全面审视和评估，根据这个结果确定未来在联盟当中的位置和投资策略。对于投资绩效明显与战略初衷有重大偏差的，需要决策退出，市场化转让。

联盟型混改，对于国有企业来说，是一种更高级别的混改工具应用，涉及到战略、投资、管制、产业链、组织激励等多个管理领域。

所以，我们建议发展和设计联盟模式的同时，要对企业战略管理有足够的掌控能力，要对投资管理有充分的驾驭能力，同时需要组建专门团队管理和维护这一联盟网络。

这样，才能让这种崭新的外部网络，成为国有企业长期竞争力的有机部分。

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