小米中国建材有靠山？混改＋联盟，竟如此高级( 七 )_：小米中国建材有靠山？混改＋联盟

改革中既不能一股独大，让所有者缺位，也不能股权过于分散，否则就会“三个和尚没水吃”，股东无法统一意见或不会真正关心公司发展，使得公司权利被内部人控制。

“倒三七”，指的是中国建材集团的上市公司采取“倒三七”的股权结构，即约70%的股份由上市公司持有，给其他投资者或民企创业者保留约30%的股份。

通过三七原则的基本结构，中国建材将原先战略上很重要，但是自身条件资源较少的水泥业务迅速在国内发展起来，与很多家不同的民营企业开展了股权合作，建立了产业规模竞争力。

同时，中国建材在这样的联盟型混改之中，特别注意与民营企业的利益共享和协同发展，他提出的“三盘牛肉”，是推动这种模式最终成功实施的基础性条件：

第一，聘请专业中介机构进行市场评估，在定价公允透明的基础上让创业者原始投资获得合理回报；

第二，留给创业者30%的股份，让创业者有机会分享整合后的效益；

第三，继续留用那些有能力、有业绩、有职业操守的创业者，吸引其成为职业经理人，既稳定了重组企业，充实优化了管理团队，也为优秀的民营企业家提供了实现个人价值和回馈国家的事业平台。

小米中国建材有靠山？混改＋联盟，竟如此高级( 七 )