小米中国建材有靠山？混改＋联盟，竟如此高级( 六 )_：小米中国建材有靠山？混改＋联盟

宋志平董事长在过去多年间，也是成功利用联盟型混改模式的典型企业家。

中国建材集团，原本是一家规模很小的中央企业。如何在比较短的时间内做强做大？

宋志平董事长选择了利用股权合作的模式，对于包括水泥等行业的其他民营企业和地方企业进行整合发展，获得了巨大成功。可以说，中国建材的产业拓展模式，是联盟型混改的经典尝试之一。

根据中国建材的归纳，这个经验有两个核心内容，“三七开”和“三盘牛肉”。

所谓三七开，是指中国建材集团形成了集团层、平台公司层和业务公司层三级的混改结构，不同层面的股权安排不同。

上市公司层面，中国建材股份等公司吸纳大量社会资本；平台公司层面，把民营企业的部分股份提上来交叉持股；业务公司层面，给原所有者留30%左右的股权。

三七原则又进一步分为两种。“正三七”是中国建材集团持有上市公司30%以上的股份，作为第一大股东进行相对控股。

宋志平提出，发展混合所有制要“混得适度”，就是在“相对控股”“第一大股东”“三分之一多数”等基本前提下，探索多元化股权结构，重点是要引入积极股东。

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