小米中国建材有靠山？混改＋联盟，竟如此高级( 三 )_：小米中国建材有靠山？混改＋联盟

简单来说，联盟型混改，不是对企业自己股权结构的改变，而是通过混改对企业产业链条和产业生态进行资本改造，构建至少两个维度的合作关系，一个是资本股权的合作连接，另一个是在采购、供应、技术、资本等方面的业务合作连接。

联盟型混改，一般通过三个步骤实现：

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第一步，企业需要系统思考，在哪个业务领域开展未来资本合作网络的建立和拓展，同时，通过什么样的顶层设计来推动联盟模式的结构和管理方式搭建。一般来说，建立战略联盟的业务，可能是企业急需发展的新业务领域，可能是企业战略需要但自身能力不足的业务领域，也可能是核心业务的上下游拓展领域。

第二步，进行联盟的搭建与落实。我们要注意的是，既然是一个联盟网络，就不是一家或者几家企业简单的合作，而是经过设计后一个不断增加的业务合作网络，每一个参股投资的企业，都是这个联盟网络的一员，成为网络的一个节点。因而，企业的联盟型混改，要“多点并行，集结为网”，平行选择合作伙伴进行参股网络的搭建。

小米中国建材有靠山？混改＋联盟，竟如此高级( 三 )