小米中国建材有靠山？混改＋联盟，竟如此高级( 五 )_：小米中国建材有靠山？混改＋联盟

小米生态链既不是全资收购或者并购不同产品的制造企业，也不是所谓OEM贴牌生产，而是小米基于自身已有的小米品牌、小米渠道和小米资本这三个方面的优势资源，构建起一个三角形的骨架，在此基础上，寻找不同制造领域内优秀的企业，通过小米资本参股（10%-20%左右）的形式，建立稳定的资本纽带，同时通过协议代理这些参股企业的产品，并利用小米渠道实现大量快速的分销。

小米生态链上的企业，从一家开始，至2019年上半年，已经发展到270多家，建立起一个涉及大量细分制造行业的产业联盟网络，支撑这家原本只生产手机的公司，成为一个产品线宽广的跨产业集团性企业。

生态链战略，对于传统的制造业发展模式，实现了颠覆性的创新。

小米获得了发展和产品，每家生态链企业仍是独立的市场型企业，通过小米合作获得发展，结合自身的努力如果能够在资本市场上获得新的增值，小米的投资也获得更大的回报。

这种正向闭环逻辑，值得点赞。

2．中国建材“三盘牛肉”