映客(03700.HK)CEO奉佑生：留存和变现才是产品试金石( 二 )_：映客(03700.HK)CEO奉佑生：留存和变

对于产品经理型的管理者来说，用户口碑、商业模式万事俱备，要等的往往只是一阵行业潮流的东风。

2015年，奉佑生成立映客，赶上了直播的风口。三年间，国内直播用户总量翻了一番。虽然按规模排名，映客从来是第二梯队，但一关系到用户口碑的排行，映客就稳坐榜首。

映客这种不可思议的地位，来自奉佑生的产品哲学——做不了最大，那就做最好。这种理念也延续到了映客的产品矩阵，“不就”要做最好的声音社交产品，“老柚”要做最好用的中老年社交产品，不同小生态的产品之间形成互补，用十款百万日活的产品，做出远超千万日活产品的变现和口碑。

7月中旬，映客发布公告，以8500万美元收购了积目。积目主打年轻人的潮文化，以50万月活的规模，成为95后、00后用户群中口碑最佳的陌生人社交平台，Ella也曾为其免费站台，一度传为业界佳话。

对于外界对映客要靠小小的积目“续命”的猜测，奉佑生认为这里面有两个被忽略了的价值——积目的好口碑比起大规模更有价值，好口碑让产品的长期留存更高、自然增长更快，也更容易带来强变现，而变现，恰恰是映客的强项。对标海外社交产品Tinder，因为体验上佳，大量用户愿意付费使用，其母公司Match Group仅靠这一款核心产品，已是200多亿美元的身家。