映客(03700.HK)CEO奉佑生：留存和变现才是产品试金石( 五 )_：映客(03700.HK)CEO奉佑生：留存和变

二是怎么平衡大流量和强变现？流量和商业模式要有一个很好的结合，我们追求的是平衡性的增长。

直播现在已经超过电影市场的营收规模了，未来能够比肩游戏行业的体量。从常见的泛娱乐化直播到新型的电商直播，这里面有很多机会，映客要做的就是把音视频产品的变现能力做到极致，未来持续寻找到新的流量入口以及创造新的变现模式，这些都是保持可持续增长的关键。

3. 格隆汇：除了直播收入，映客未来将尝试哪些新的变现模式？

奉佑生：直播的ARPPU值（付费用户的平均收益）是最高的，其他可能的模式有两个：一是广告变现，按照DAU规模预测，每个日活的价值只有四毛到五毛，如果用户量没有大规模增长，广告收入的成长也会非常有限；二是付费订阅，这是强调会员制的模式，需要新产品不断迭代支持。

在日活没有大规模增长的情况下，其他变现模式的增量都远远不如直播打赏。最终变现的创新还是要依靠产品力去支撑，依靠足够大的用户群去支撑。所以不仅要做单个产品的创新，也要做产品矩阵的创新，让产品之间形成互补，实现交叉型的变现。

映客(03700.HK)CEO奉佑生：留存和变现才是产品试金石( 五 )