映客(03700.HK)CEO奉佑生:留存和变现才是产品试金石( 三 )
不只是对积目的投资经过了充分论证,映客一直在投资上比较谨慎,比起其他平台动辄上千万的主播签约费,映客的投入要理性很多。奉佑生认为,泛娱乐主播跨社区不一定能继续火,这种生态是粉丝、土豪和主播三者共生的,挖走主播不一定能撬动另外两个圈层,况且当下主播是供大于求的。平台要最大限度地提升运营效率,就应该思考如何赋能现有的主播,拉长他们的职业生命周期,帮助他们成为差异化的IP,或是转型成电商主播,这都需要后端一系列的赋能。
以下是格隆汇对奉佑生的访谈实录。
灵魂拷问:大流量还是强变现?
1. 格隆汇:2018年映客的月活在直播行业整体下滑中逆势增长,今年上半年却在上市后首次录得亏损,其主要原因是什么?
奉佑生:上市以来,公司开始对商业模式有了一些战略性的考量。
目前的现金流和收益主要来自映客这一核心产品,但因为行业竞争加剧,经营单一核心产品,显然很有风险。在盈利良好的现阶段,我们还是要着眼未来,加大对新兴业务和新技术的投入。
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