空调之后，格力还能造什么？( 二 )_：空调之后

自1988年上任后，他就一步步抓起产品质量。朱江洪是理工院校出身，对技术有着不同寻常的执着。在他眼中，产品要比拼的是质量，决定它的则是技术，因此奠定了格力技术为先、掌握核心科技的企业文化基因。

2003年起，格力的技术部门从一个扩充到多个，并成立了首个研究院——制冷技术研究院，2007年，又成立了家电技术研究院、机电技术研究院，这三大研究院成为格力崛起壮大的重要研发力量。

此外，营销也是格力的一把“利剑”。如果说格力的质量来自于朱江洪的坚持，那么营销则得益于董明珠的开拓。

董明珠加入格力之后，其销售业绩几乎呈几何级增长：1991年，她与“师傅”两人跑了300万元业绩；1992年，她独自完成800万元业绩，占公司销售额1/8；1993年，她把个人业绩做到5000万元，占公司销售额1/6.......格力也随着董明珠的成长日渐崛起。

2006年，国内家用空调的销售市场哀鸿遍野，大部分空调企业国内销售额呈现10%以上的负增长，格力在这年却仍旧保持着增长势头。2006年前9个月，格力主营业务收入达181.2亿元，同比增长超过18%，到2006年末，格力在全国已拥有专卖店3000多家，逐渐形成一个基于“城市-地县-乡镇”的三级营销网络。