空调之后，格力还能造什么？( 四 )_：空调之后

自1992年起，格力空调业务节节攀升，到2011年，也就是朱江洪退休前夕，格力已生产20大类、400个系列、7000个品种规格的空调，空调营收748亿元，占总营收超过90%，是绝对的主力以及实力业务。

跨界多元化产品，一路坎坷

2012年，董明珠接任朱江洪的位置，从一个销售员成长为格力的一把手，书写了一段传奇励志故事。

董明珠全面掌舵格力后，提出了“每年增长200亿，2018年营收2000亿，5年再造一个格力”的宏伟目标，并为格力规划了一个多元化的经营战略，涉及空调、生活电器、高端装备和通信设备等四大板块。

然而，空调业务之外，“董小姐”引领下的格力无论是投资做手机、还是进军新能源汽车领域，都没有得到市场的认可，甚至备受吐槽和争议。

自2015年戏剧性地杀入手机行业以来，格力手机就一直不被行业所看好。布局手机业务，董明珠意在物联网，今后各种智能家居家电产品都需要上网，而手机可能会是IoT的最佳入口之一，格力手机的目的是构建万物互联的场景闭环，所以即便销量惨淡的情况下，格力还是没有放弃手机业务。

空调之后，格力还能造什么？( 四 )