原创<br> 钉钉:我不是“工具包”( 三 )
在“未来组织大会”上,钉钉请来了几家代表公司,分享了他们使用钉钉进行组织管理的经验和故事。其中,复星集团拥有7万多名员工,超200家公司,跨越30个国家和地区,用钉钉成功实现了超大型组织的数字化转型以及整个生态协同。而制造业巨擘、年产值突破千亿元、拥有近3万名员工的东方希望集团,则依托钉钉平台以及云计算,大幅降低成本,快速推动业务数据化、数据业务化,只用三年就走完别人十年的数字化转型之路。
更神奇的是,一个来自“剧组”总制片人的分享,云尚制片董事长白一骢,对,他还是另一家影视公司灵河文化的创始人兼CEO,他分享了阿里影业和灵河文化,基于钉钉的架构,联手打造的云尚制片管理系统,这个系统从数字化角度重构了影视行业的管理模式,推动影视行业的工业化发展,未来一定能够变革中国的电影行业。
云尚制片董事长、灵河文化CEO白一骢
真是隔行如隔山,如果不是白一骢介绍,我们很难想象那些看起来高端大气上档次的影视作品,居然是草台班子一样的剧组拍出来的,工作中的协同效应之混乱,数字化管理程度之低级,也算是各行业中的奇葩了。
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