原创<br> 钉钉：我不是“工具包”( 四 )_：钉钉：我不是“工具包”作者|王长胜

白一骢分享了这样一个案例，在做制片人之前他曾是导演出身，刚入行时候，他想拍一组在偏远的地区日出的戏，全组人凌晨出发，开了两小时车，把机器在河边架好等日出。结果到现场才发现，场工没有带“235”，就是垫轨道炮架下面的木头楔子，这个东西10块钱就能买一麻袋，不值钱，但是没有带来，就没法固定“炮筒”。全组人只好就地取材，找各种木头、石头去垫，但是效果都不理想，因为这个轨道必须要架得特别稳定。最终这组镜头没有拍成。

当时白一骢特别生气，“你说这个事情怪摄影组吗？不能怪他们，因为摄影指导没有任何义务去检查235这样一个特别不起眼的小配件。”白一骢说，“剧组拍戏的每一个环节里的点点滴滴，全都要依靠每一个岗位上的人，必须要自觉、不犯错，才能解决问题。”

他还讲了一个在外面拍戏，要回城拿一件10块钱的高领衫道具，而让整个剧组停工半天干等的事情。而且类似的事情，经常发生，是剧组的一种常态。即便是习以为常了，白一骢还是觉得不应该这样。

他有时候这么想：现在这个社会，无论你是去餐厅吃饭，还是去足疗按摩，台球厅打台球，网吧上网，通过前台的一个管理系统，就能知道哪里有空房间，房间开了多长时间，什么时候结束，花了多少钱，客户有什么要求等等。这些看似很小很普通的行业，都有系统在做管理。而影视行业呢？一个影视项目投资少则几千万，多则四、五亿，但是这么大的投入，都没有一个工具或者软件去管理它，所有的流程，都停留在非常原始的状态，大家还是在靠纸质通告单、靠打电话、发信息在沟通。有趣的是，这么多年过去了，很多影视行业里的人还是认为这些现象“存在即合理”。