原创<br> 钉钉：我不是“工具包”( 五 )_：钉钉：我不是“工具包”作者|王长胜

“剧组是一个多部门混合工作，ABC三个部门，彼此都不清楚对方的工作，但是都需要通过一个D部门来传达共同的信息来工作，当信息不够透明、不够完整的时候，就会出现各种漏洞。”白一骢说。日本的通告单，可以做到精确到分钟，但中国的精确到天都难。为什么？因为中国的电影行业都是粗放管理，完全缺乏时间和效率管理，行业很多人有专业的价值，但是并没有管理价值。比如在“催场”这件小事上，日本可以做到计算出每个小工接灯架线的时间，而我们只能说“你快点”。

2010年，白一骢考虑采用一些新兴的管理工具来解决这些问题。他考察了很多国内外的软件后发现，国外的软件虽然很好，但是模式跟中国的国情不符，国外的很多软件都是基于剧本软件延伸出来的，拍摄流程跟中国也不一样。而国内一些技术公司最的简单工具，由于他们不了解影视行业的诉求，无法达到使用标准。痛苦了很长一段时间之后，白一骢决定自己做一个公司内部的制片管理软件。

于是，灵河文化联合阿里影业，以及钉钉，一起合作磨合了一年时间，通过影视行业思维和程序员思维的充分碰撞，在钉钉的基础架构上，完成了影视制片数字化管理体系的搭建，开发了一套云尚制片管理软件。这是一套影视行业化的解决方案，解决的第一个问题就是明确分工，什么工作谁负责，在哪儿范围内谁来做，系统会自动提醒，告诉你应该做什么，以及向谁汇报。