Costco开业排长龙，但仓储式超市在中国真的过得好吗？( 五 )_记者|杨秋月张钦昨日

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Costco上海店开业当天人们在等待办理会员卡。

目前Costco的布局重点将是华东，这和山姆的业务重点不谋而合。山姆在华东地区有12家门店，且在上海就已开设两店。

再从门店面积、仓储式经营理念、停车场配置等方面粗略地看，Costco和山姆可以说是撞上了。仓储付费会员界的双寡头都走的不是寻常路，和传统商超逆着来：精简SKU，山姆约4500个，Costco约3800个；主动降低毛利，Costco一直将毛利控在10%上下，而传统商超大约为35%；营收重头并非是商品毛利，而是会员费，Costco2018年会员费收入为31.4亿美元，总利润为31.34亿美元。

但从成熟度看，山姆在中国已经演进到关注因地域、需求、消费不同而出现的消费分层，山姆除了占领一线城市，已经实现下沉至二线城市，从华南、华东到华中、华北、以及东北和西南地区，山姆一个都没有落下。很明显，山姆未来会更加瞄准精细化和差异化，在高消费能力受众中抓取增量