美团、拼多多和新氧，为什么它们会是消费升级的最大赢家？( 四 )_不久前

新边界、新电商以及新消费， MPX财报中的平台护城河

从去年开始，翻开绝大部分互联网公司的财报，营收增速放缓已成不争的事实，在这种背景下， MPX的增长远超行业平均增速实属不易，但这背后却并非偶然。

美团的崛起过程，实则就是这家公司不断扩张「新边界」的过程，从团购起家，通过满足人们日常“吃”的需求，进一步扩展至多种生活和旅游服务，如今更是成为“生活服务电子商务平台” ，一步步地通过互联网技术进行数字化商业转型。

在王兴看来，亚马逊和淘宝都是实物电商平台，而美团要做的是生活服务的电商平台，也即“Amazon for Service”（亚马逊式服务）：一方面通过建构外卖、吃饭、K歌、打车、旅行、住宿的生活的场景来满足用户住食行娱等各方面的需求；另一方面团则帮助饭店、酒店、KTV、电影院、结婚亲子等领域的商户进行供给侧升级。

在中美互联网的平行世界中，拼多多的增长奇迹令人瞩目。在AT的流量围墙下，拼多多凭借社交裂变的模式，成功激活了既有电商势力所无法覆盖的三四线城市用户，而在社交电商之外，拼多多则成为了C2B反向定制的引领者，这家公司如今已成为「新电商」的代表。