美团、拼多多和新氧，为什么它们会是消费升级的最大赢家？( 五 )_不久前

黄峥在接受《中国企业家》专访时曾直言，首创「拼单」模式的拼多多是电商新物种，「淘宝和京东等传统平台，都是搜索引擎式的电商，类似于电商版的Google ，是人在找货，而拼多多希望做一个电商版的Facebook ，让货找人，这是两个物种」。

「颜值即生产力」，看脸的当下，新氧的成功则更多是建立了一种「新消费」模式。金星在接受媒体采访时曾表示，目前医美环境发生了变化，即消费决策前置，消费者在进行消费医疗前，可能已经在网上了解了大量的信息，也正是基于此，「我们把自己定位于消费医疗的产业互联网平台。我们的优势是链接上游的供给端和消费者」。

新氧二季度财报显示，移动端平均月度活跃用户数（MAU）为247万，同比增长72.5%；付费用户数为20.15万，同比增长118.8% 。付费用户增速超过月活增速，也很大程度上了表明新氧在医美垂直线上平台已经形成了很强的马太效应，以后道路只会越走越宽。

从医美社区起步，创立短短几年，新氧迅速依靠优质内容的纽带实现了规模化。消费者在新氧平台获取可靠、透明、全面的医美服务信息和专业知识后，再结合参考平台沉淀的消费者评价与经验，帮助其提升决策效率，最终则直接在平台上预约相应的医美服务，实现一站式消费体验。

美团、拼多多和新氧，为什么它们会是消费升级的最大赢家？( 五 )