美团、拼多多和新氧，为什么它们会是消费升级的最大赢家？( 六 )_不久前

MPX崛起背后，还给我们带来了哪些启示？

每个企业成功的背后，都有一些相似之处，在日渐残酷的中国互联网，你不仅需要跑得快，而且还需要跑得不一样。 MPX的崛起并非偶然，而这三个看似不同的企业，它们走向阶段性成功有着不少共同因素。

一、用差异化寻求错位竞争

MPX在各自领域都有实力不弱的竞争对手，但它们却并没有将思维局限在和对手的竞争上，而是积极探索如何找到一条可行的差异化道路。

在千团大战后，美团之所以能够胜者为王，很大程度上在于这家公司不再只是拘泥于餐饮团购，而是不断向外卖、酒店、旅游等多条业务线全面扩张，而在拼多多之前，社交电商已经被反复论证过，但最终只有拼多多将社交电商的极致模式发展出来，因为从一开始拼多多的定位就是和淘宝进行错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景，依靠高效便利的人脉裂变带来爆发性的网络效应。

至于新氧，线上医美服务平台很早就成为吸引医美机构的服务供应商，但相比竞品专注PGC内容，新氧更看重内容生态的建立， UGC内容也成为新氧的核心壁垒，目前新氧上已有超过300万篇网友分享的真人医美日记，新媒体矩阵已布局7个微信公众号、100多个微博账号、10余个短视频栏目，覆盖整形、美妆、审美、护肤、穿搭、健身、影视、明星、红人领域，这也让新氧形成了远超其他医美平台的高用户粘性。 2019年6月，新氧新媒体矩阵全网月点击量过4亿次，成为中国最大的医美媒体。