旺旺的“二次创业”( 九 )_：旺旺的“二次创业”作者：赵波排版：

不用论证，这就是老板工程，不是经理人工程。只有老板才能真正与过去割裂，只有老板才有足够的权柄和威望沿着既定道路前进不受干扰，只有老板挂帅，才能给所有人传递一个坚定不移的改革信念。

因此，蔡旺家亲自执掌食技研和对外发声，证明了旺旺完全有足够的勇气与存量割裂，已经做好了从0创新的准备。没有这一点，食技研的创新就很难证明自己的勇气和信心信念。

巨头的创新不易，但巨头的创新也存在巨大的红利。对企业自身，对渠道商，这种红利都是战略级红利。

当前90%经销商的成功，都是抓住了品牌机会的成功。未来很长一段时间里，我们认为，经销商的成功主要还是来自于抓住了战略性品牌崛起的机会。因此，食技研与旺旺传统体系的彻底分开，既是旺旺集团在战略升级上的必然之举，同时也是新一波渠道红利的释放。只是要抓住这一波红利，对经销商自身的营运能力专业性，提出了更高的要求。

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