旺旺的“二次创业”( 八 )
完全自动化，手机下单，系统化的流程管理，进销存一目了然。食技研希望在公平、标准的环境下，让经销商多劳多得，而不是像以往坐着就能得！
最后，蔡旺家坦言，旺旺希望通过独立的队伍，去迎接市场的变化。我们可能无法做革命的事，但是我们从未停止过脚步，我们会逐步地改革，拥抱市场。当前的食技研，可能更像是旺旺的“先锋队”，但未来，食技研一定能成为旺旺下一个战略品牌。
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新经销点评：
颠覆式创新要有和存量割裂的勇气
大象如何才能跳舞？这是所有巨头企业都无比痛苦的一件事情。
诺基亚在错失整个智能手机时代时说，“我们不明白，为什么我们什么都做对了，但最后还是输了”，透着心酸与不甘。这是精英经理人抱着经典商业管理理论，站在过去与未来之间的慨叹。
不想在未来有一天有诺基亚同样的遗憾，所以许多像旺旺一样的巨头纷纷开始了颠覆式创新，甚至是破坏性创新。但在新的时代下，这种创新需要一种独特的勇气：你能否做到与过去彻底的割裂？
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