开门红，上海老客户多这些能助攻Costco扛住电商盒马、叮咚、天猫的围攻吗？( 三 )_：开门红

第二条原因，生鲜食品量太大，不怎么适合三口之家的生活习性。大包的牛肉、海鲜可以放冰箱，面包、绿叶菜你也按外国人的食量每种都整那么大一包，跟消费习惯不匹配。即便算下来单价低一点，不能按时吃掉就是浪费，还不如去菜场和商店买新鲜的，品种更丰富。在中国南方，水果蔬菜都可以两三个一买的。

第三条原因，周边快餐食肆不够丰富，对前往的动力造成极大打击。大采购一趟，自然希望顺便解决一顿饭，比自己做的好吃点、花样多就行。周边饭馆的数量，基本决定了愿意去的次数。要不怎么现在的百货商厦里，饭店越开越多了呢。

如果每次去之前，要说服自己克服这3个心理障碍，还费这个力干嘛？换地方。

话说回来，Costco的开业在上海引发热潮，自有它的道理。质优价廉永远是王道。

Costco的毛利率只有11%左右，普通超市的毛利率则为15%至25%。据说在Costco，商品毛利率一旦高过14%必须汇报CEO，再经董事会批准；如果商品在别的地方定价比在Costco还低，就会下架。

开门红，上海老客户多这些能助攻Costco扛住电商盒马、叮咚、天猫的围攻吗？( 三 )