新氧究竟被低估还是高估?( 五 )
新氧的“争议”究竟在哪?
新氧本质上尤其像导流类电商平台,兼有营销和效果两大使命,我们在此之前结合电商发展,曾注意到“新氧”两大关键指标。
其一,市场费用占比
在2016年,市场费用占比高达126.7%,成为主要亏损点,彼时新氧如早期电商类企业一般,面临高昂的获客成本,流量成本的质疑,但在其后,市场费用占比基本低于50%以下(2019年Q2为49.1%),我们认为原因主要为:1.营收重心侧重改变,预订服务更在乎流量转化率,而信息服务更在乎精准用户大盘,前者显然是要支出市场费用并可能牺牲用户体验来换得收入;2.在前文中,我们也分析降低了抽佣率,鼓励商家设置低价产品,也直接推动了目标用户的下载。
其二,盈利和成长性的问题
新氧从2017年Q3实现近利润转正,其后除2018年Q2由于IPO导致的股权激励加大造成亏损外,其他均为正值,新氧并未如普遍互联网公司那般经历了长期的亏损过程。
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