华为的“狼性”，从哪里来的？( 五 )_：华为的“狼性”

华为确实存在“狼性”，但这个狼性并不是要员工们像狼一样野蛮、粗暴、不讲人性，而是要像狼一样嗅觉敏锐、有危机感、有远见，为什么余承东这样的人才能够上位？就是因为他嗅觉敏锐、有远见，能够果断做出决断，抛弃生产贴牌手机的业务，果断开展自主品牌的创建，并且全力发展自研芯片，今天华为的手机业务能在全球市场中逆势上扬，成为世界前三的品牌，和余承东的超前预判和敏锐嗅觉是分不开的。

华为还要求员工要有团队精神，要避免个人英雄主义，重视集体的力量，并且在一个方向上持续进攻。华为对欧洲、非洲市场的不断开拓进取，正是靠的集体主义和持续进攻。

华为也是真“给狼吃肉”的公司之一，他们是国内最早实现股权激励的公司，从1999年开始，就实行全员持股制度。任正非坚持“财散人聚”的理念，自己只保留1.4%的股份，没有机构投资者，其余98.6%的利益都与员工分享，把股份分光，把公司做大。他们的虚拟股权制度，其实是让广大员工可以获利的，由实体股东（控股公会）按当年每股净资产购买真实股票，控股工会再发行等比例虚拟股出售给“奋斗者”们。本质上类似于工会代持。华为规定根据公司的评价体系，员工获得一定额度的期权，期权的行使期限为4年，每年兑现额度为1/4。2013年之后，华为还推出了TUP计划，根据部门绩效、个人绩效及配股饱和度每年分配TUP，也就是说，你干的越多，部门绩效越高，股权分红就越多。