乐蜂网关停,唯品会1亿美元投资打水漂?( 四 )

此外,曹磊还总结了两点动因:第一,补强化妆品类目。唯品会此前两年的主营品类仍然是服装服饰,且服装电商的竞争现在在国内较激烈,唯品会需寻找第二粒“定心丸”,最好的出路就是补充优势品类电商,强化自身核心竞争力。第二,此举是乐蜂提前寻找退路。乐蜂网的销售有很大一部分来自于“达人经济”效应,这样运转背后风险很大,一旦达人效应降低,会对整个销售造成重大创伤。

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割舍背后

在唯品会收购乐蜂网之初,外界曾有观点认为,美妆品类或将成为唯品会的重点发展业务,乐蜂网将支撑起唯品会美妆品类,并带来美妆市场的流量。

曹磊指出,唯品会当年收购乐蜂网是为了做大它自身美妆的品类。目前,美妆已经成为仅次于唯品会服饰穿戴的第二大品类。

那么,唯品会为何选择在此时停运乐蜂网?

曹磊指出,唯品会于2014年成为乐蜂网的大股东之后,就曾传出会对其进行“重整”。据了解,当初乐蜂网的业务主要包括渠道业务和自有品牌业务,其中渠道业务在总销售额中占比巨大,但毛利率却远低于自有品牌的毛利率水平。值得注意的是,在并购前,乐蜂网将其业务进行了分拆,唯品会实际上只收购了乐蜂网的渠道业务,经过近几年的运营,唯品会已经成功扭转了乐蜂网渠道业务方面的亏损,乐蜂网所积累的用户、供应商等也都逐渐被唯品会“同化”吸纳。

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