“互联网智造”小熊电器：一个中国家电企业的“黑马”之路( 二 )_核心提示：1984年

1 | “小”家电驱动：挖掘被忽视的蓝海时针拨回到2006年，对于中国家电行业而言，这注定是个多事之秋。 “家电连锁行业已经从‘大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼’进入‘大鱼吃大鱼’时期。”2006年，国美集团以52.68亿港元股票和现金的总价并购永乐超市，这创造了中国电器连锁业当时最大的并购历史。而彼时意气风发的黄光裕，则表示期待和苏宁在全新的赛道上一决胜负。内有国美+永乐VS苏宁的双寡头格局，外有外资SEB、韩系日系家电品牌的虎视眈眈，产品同质化已经日益严重的传统家电企业到底应该欢喜还是悲忧?新入局者还有没有机会? 而在广东佛山顺德，这片孕育了中国家电半壁江山的沃土上，一个全新的品牌悄然创立。这个品牌，名字叫“小熊”。小熊创始人李一峰先生曾表示，“小熊”来源于自己儿子纯真无意的一句话，“不如就叫小熊吧”。在已经是竞争红海的家电行业中，小熊电器从诞生之初起，就奠定了自己品牌的天然属性——具有孩童般的亲和力，纯真可爱，轻松快乐。