白鸦内部培训：聪明的产品人，都在下这些“笨功夫”(28)

2019-09-01

如果做一件事只能给用户创造价值，商业价值是损失的，这件事优先级一定不高；如果一件事你只能够获取到商业价值，对用户是没有价值的，这件事情可以不做——这是有赞这家公司的基本原则。

第三点，设计可持续正向增长的产品模式。

产品模式应该是可持续的、长期的、正向增长的，随着用户的使用产品价值会越来越高，业务增长会越来越好，成本增长不断下降。

并且，给老产品带来正向增长的新产品，要比只利用老产品来补给的新产品要好。你不能设计出来一个产品，那个产品是负向增长的。

要设计一个产品让用户用完之后会有更多人来用，会带动更多正向的收获，会获得更多正向的需求，会带动更多正向的收入，会带动更多正向的客户成功。

而如果你做一个产品，只能解决短期的问题，不能长期正向循环、正向增长，那这就不是一个好的产品。

我们做任何一个产品、任何一个功能、任何一个业务，它都应该是可持续的、长期的、正向增长才是最好的。

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