“新、旧”势力的较量，格力奥克斯的“终局之战”( 七 )_今年618前夕

以小米为例，在2015年国内整体手机市场仍处于高速增长之时，雷军就已经着手产业链布局，在手机市场进入存量时代之前，小米就已经基本完成物联网生态链布局，在以互联网服务为核心的方向下，如今的小米已经不单单是一家手机厂商，而成为一家物联网生态服务商，成功找到了企业的二次增长曲线。

相比之下，董明珠虽然赢了十亿赌约，但企业成长空间受制于行业天花板，格力先后进入手机行业、汽车行业的转型的尝试也均告失败，多元化业务并没有给企业带来实质的增长，因而在面临奥克斯等“新模式”的增长冲击时，并没有较强的壁垒，在行业下行的压力下，企业难以实现增长。

在笔者看来，寻找企业的“二次生命曲线”有两种不同路径：一是像小米一样，通过多元化业务寻找新兴行业中的业务增长通道，二是企业内生的由模式创新引发的深层次效率变革。

以当下的奥克斯为例，通过互联网直营模式下的自我革新，成功的提升了产销效率，完成了企业自身的二次增长发掘，得以取得快速增长。未来，奥克斯将结合智能化生产与物联网、大数据等科技，实现数据驱动下的研、产、销全链路的生产流通效能提升，最终实现由数据驱动的产销变革。

“新、旧”势力的较量，格力奥克斯的“终局之战”( 七 )