橘生淮北则为枳——“零售之神”Costco在中国能成功么？( 四 )_编者按：8月27日

我们看到沃尔玛的门店数量是Costco12倍，但其营业额却只有Costco的4多倍。 Costco的单店坪效比要高于沃尔玛2.5倍。不仅如此Costco的库存周转率是沃尔玛的1.5倍，运营费率只有沃尔玛的一半。无怪乎其开了区区700多家店，市值就如此之高。

Costco采用会员制，是的，进这家超市买东西是要先交会员费。而且收费并不便宜，在北美办一个Costco的非执行会员年费为60美元（相当于430人民币）而一个执行会员的年费为120美元（相当于860人民币）。相对而言Costco上海店299的会员费就显得很便宜了。

但不算便宜的会员费并没有阻挡消费者们的热情， 2018财年年报数据显示， Costco目前在全球已经拥有超过9200万收费会员，其全球会员续费率为88% 。也就是说将近九成的会员都会选择在Costco续费。为什么Costco能在全球收获如此多忠诚的收费会员？这还要从它的经营理念说起。

三、Costco的商业模式

Costco的商业模式非常值得研究，在我们的概念里商业都是贪婪和逐利的，但Costco在赚钱上显示出了少有的克制。

橘生淮北则为枳——“零售之神”Costco在中国能成功么？( 四 )