对话bilibili 陈睿:在中国太少企业把用户当一个平等的人(19)

《晚点》:字节跳动是一家在组织管理上非常优秀的公司,你可以从它身上学到什么?

陈睿:我认为产品本身才是最重要的,组织能力只能让你更快到达产品本身的topline。抖音的成功本质还是因为产品形态足够先进。 头条的组织能力很强,但它的孵化能力还没有被证明。甚至我认为,目前没有任何一种机制能够在本质上提高新产品的成功率。

《晚点》:当微博视频上线、头条视频上线,你想了什么?做了什么?

陈睿:非常焦虑。但我们对内容生态坚定的投入,是从2016年微博视频上线之后开始的。 我们2016年内部还在犹豫,大量用户想看漫画、小说,是不是B站应该多元化,从视频平台变成泛内容平台。但自从头条做了头条视频,我告诉团队,video first。头条体量比我们大很多,它做了视频意味着我必须要更专注的做视频。

《晚点》:为什么每次都等到对手出手,你才下定决心?

陈睿:B站没有直接的竞争者,但是行业里其他公司的动作,会影响到我的决策。

《晚点》:这是否和你的性格有关?

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