Costco在沪“七天之痒”，难道只是看上去很美？( 四 )_：Costco在沪“七天之痒”

《华夏时报》采访人员向沃尔玛相关人员询问对于Costco上海门店发展的看法，对方仅表示，山姆专注做好自己的事情，给会员提供更好的商品和体验。

在云阳子看来，Costco和山姆会员店的商业模式大致相同，只是在具体的策略上有所区分，他对采访人员分析道：“Costco的坪效指标高于山姆会员店，Costco是14000美金，山姆是8000美金。在商品供应链层面，Costco实行的是最低价策略，它不允许超过14%毛利率，而且需要审批。如果供应商在Costco的价格高于其他渠道，就不其再上架了。”

Costco进入中国仅一周多时间，未来的发展仍存在很大不确定性。正如天风证券研究所分析师此前在接受本报采访人员采访时所说，Costco整体的仓储式模式，在一二线城市这种以小家庭为主的地区会不会广泛接受仍是疑问，因此可能会在国内一些区域成功拓展，但大范围推广需要进一步观察。

责任编辑：黄兴利主编：寒丰