Costco的中国门徒：腾讯高瓴投10亿，7年开四千家店( 十 )
近些年 ， 定位理论风行一时 。 当我们回归市场经济的核心逻辑“需求决定供给” ， 则不难理解 ， 企业最首要的定位还是“需求定位” 。 需求的背后 ， 正是作为人本主体的用户群体 。 简而言之 ， 商道即人道 ， 商业即人业 。 叶国富透露：“我们自己的企业号有3000多万粉丝 ， 比很多互联网企业都多 。 我们门店每年有超过10亿人次的客流 。 ”他认为 ， 做零售一定要学习两个企业：“一个是苹果 ， 一个就是Costco 。 前者把一个桌子都摆不满的产品卖到全世界 。 后者用8%的毛利、3000个SKU、1.3万美元的坪效 ， 把沃尔玛打得落花流水 。 ”学徒意识和优质低价的商业服务精神 ， 正让名创优品在叶国富的带领下 ， 不断复制并突破着零售巨头的成功之路 。
本文作者：遊人
编辑：小野
图片制作：胖丁 丸子
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