共享充电宝“终局之战”( 七 )_：共享充电宝“终局之战”来源：节点财

为了最快速度的扩张，每家共享充电宝企业都急于招兵买马。有业内人说，他在刚加入某头部共享充电宝企业时，公司只有80人，此后的每一天几乎人数都在增多，一个月后，人数增至200人，再过一两个月，已经达到500多人。最初的地推人员当中，每10个人，就有四五个来自之前的团购大军。

经历了百团大战，市场已经形成了规定的路数：免费的商家入驻成本和高昂的进场费。

唐永波公开对媒体说，“小电扩张最快的时期，一个月铺了7～10万台左右的设备，一口气开20个城市”。那么铺设一个地方的成本是多少？曾有媒体报道，某一家共享充电宝企业为了挤走已经占位的对标企业，入驻费高达18万元。甚至要入驻连锁酒吧、或者大型集团等热门场景，进场费已夸张到高达八位数。其中在每个一线城市，大约有不到10个进场费为五六位数的点位，剩下的大部分是给商家分成或者不分成。核算下来，有些商家能赚到90%的分成，其余的设备成本、运维成本都是企业出，共享充电宝企业难以赚钱。