美团养战，阿里下棋(13)_：美团养战

新做法的难点还在于，对城市经理要求极高：要统管一地交易和物流，甚至有权决定补贴打法和分成机制，权责变大，门槛也变高。

最初90多个直营城市，王磊只选出30多个城市经理，还要硬着头皮推，一个人管三个城市。他手上握有一张写满城市经理人名的地图，“有点像种菜拔苗，这块可以割了，那块还不能割，再等等。”王磊告诉36氪。为了找到更多能胜任的城市经理，饿了么也在开高价挖角美团。“很多人被挖去了。”一位熟悉美团外卖的人士对36氪称。

而美团十年练兵，一路走过扩城市、招代理、代理转直营之路，到现在做到190个直营城市的规模。饿了么要追赶不是一朝一夕之功。

这一切，考验的不仅是王磊，也考验阿里巴巴和集团CEO逍遥子的耐心。再以IT能力为例，美团的IT系统能够整体抓取，且每天更新商业运营数据、市占率等数据，实时指导前线业务。而一位饿了么前核心城市经理告诉36氪，直到今年3、4月，饿了么中台都无法给到市占率、商家运营数据上的支持，他们只有靠手动扒数。

饿了么之前的技术架构长在腾讯云和自建机房里，去年才搬到了阿里云和阿里集团数据中心。王磊对36氪说，阿里接手饿了么后，开发资源是有限的，要优先处理跟集团对接，业务需求只能靠后排。“技术架构和产品打通，是很费力的。”一位接近阿里的技术创业者说。