美团养战，阿里下棋( 十 )_：美团养战

细细剖析，美团的胜利，多少源于过往对手太弱。团购大战中，对手们或者是杂牌军，或者是百度这种缺乏线下基因的巨头；外卖战局中，连饿了么创始人张旭豪都曾大方承认，作为一家大学生创业公司，饿了么在管理和组织上存在短板。相较之下，美团是定力最足的一方。

这也是为什么美团内部常说，“不败在己，可胜在敌。”

但当对手变为以组织管理能力见长，以中供铁军起家的阿里巴巴时，美团还能指望“可胜在敌”吗？

阿里接手饿了么一年半，已经发起了一场从资源、人事到组织架构的剧变。

王磊2003年加入阿里，曾是阿里B2B诚信通的产品经理，此番担纲本地生活业务，在多个副总裁职位上启用了旧部。据36氪了解，饿了么KA大商户负责人胡晓昱、城市代理管理中心负责人黄辉、新零售业务负责人熊斌、商业化负责人王倬都曾在阿里B2B任职。这个业务曾经长出了中国O2O地推铁军的元老“中供”系，以超强的执行力著称。

为了和淘宝加速融合，饿了么产品负责人王秋晓也将于近日离职，由原淘宝和口碑产品负责人共同接管。高管序列中，来自老饿了么团队的目前只剩下物流和中台负责人康嘉，以及2015 年引入的职业经理人、CTO张雪峰。