美团养战，阿里下棋(15)_：美团养战

美团养战，阿里下棋

2018年10月，美团宣布新一轮组织架构调整，首次提出聚焦“Food+Platform”的战略。调整中，一个原归属金融业务，负责在公交、地铁铺支付码的600多人部门，被划归到用户平台事业群，汇报对象由高级副总裁穆荣均转为高级副总裁王慧文。

突如其来的变动令整个团队十分紧张。一位该部门的美团前员工告诉36氪，这项业务曾在赤峰、株洲等小城市测试，有补贴时月活不过5万、撤掉补贴后日活掉到8000，“按照王慧文的性格，一定会砍掉。”这位员工说。

于是，该业务二三十位中层员工找到穆荣均求助。穆当着他们的面打电话给王慧文，提出“半年之内不要动人”。王慧文遵守了约定——直到今年4月，团队人员才出现一些变化。

他们的命运只是冰山一角。事后看来，去年10月宣布的这轮组织架构调整，正是美团点评从人员、管理到业务全线收缩、追求盈利的肇始。

据36氪了解，从去年底持续到今年初，美团点评启动了一轮大规模裁员，主要波及LBS平台、到店、快驴等业务，其中仅到店SaaS裁掉的销售人数就不低于2000人。“2017到2018年，美团点评在决策上还是犯了些错，headcount扩太快，有些业务没必要加人，有些业务没必要做，就裁掉了。”一位美团点评离职中层评价说。