左林右狸 | 阿里20年的变与不变( 七 )
值得一提的是,阿里强调拿结果、办成事的能力,但也强调拿到结果的手段必须是合乎规则和价值观的。这也就是阿里强调价值观的原因:在网状时代,纯粹以制度来管理和运营,既是低效不经济的,也是危险难以预料的,而价值观则补齐了这块儿,或者说从源头上避免了很多邪路。当今很多互联网企业出现的很多关乎社会利益的问题,比如魏则西事件、顺风车事件等,这些事情从公司产品制度上来说未必是错误的,但从社会角度来说就是不对或不完善的,这就需要从价值观上找原因和办法。
2. 容错氛围和轮岗文化,组织保证
要性是阿里这 20 年不变的气质,也是阿里英雄辈出,良将如潮的精神前提,这是阿里感性的一面。理性的一面是阿里有着极好的容错氛围和极其强大的轮岗文化,这形成了阿里的组织保证。
2001年3月18日 阿里巴巴公司全体员工大会上的合影
邻里会问,阿里公司里老说 insight,到底什么叫 insight?支付宝事业群总裁倪行军回答说,世界上有两种洞,一种朝下,探寻事物的本质;一种横在地上,预见变化的趋势。想看见这两个洞,去轮岗吧。你比同龄人成长速度更快,公司的成长速度才能跟着不一样。
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