星巴克CFO:瑞幸将被迫放弃“激进折扣”( 四 )

谈到外卖业务时,Grismer在会上表示,对比美国市场,中国消费者的数字化程度更高,因此外卖业务的增长要快速得多。由于星巴克在美国和中国市场都处于运营外卖业务的第一年,所以目前还在早期阶段,正在“快速学习和调整模式”。

“我们很高兴与阿里巴巴达成了战略合作关系,他们为我们数字化业务的增长提供了支持。目前,我们的数字化业务主要包括外卖以及最近推出的‘啡快’,我们看到后者也正在快速被消费者接受。”他说。

谈到“啡快”,Grismer表示,由于星巴克中国门店的销售高峰是在下午,这一便利的服务有助于促进消费者形成早上喝咖啡的日常习惯,推动星巴克早上时段销售额的增长。

有意思的是,据他透露,星巴克外卖的平均客单价要高于门店。

“我们在所有提供外卖服务的市场都看到,外卖的客单价会比门店高。”Grismer表示,其中一个原因是外卖中附加食品的订单占比更高——除了咖啡,星巴克还有食品可以外送。

“我认为这是说得通的,如果你想要点一杯饮品外卖,你很可能还会想要下单食品。虽然对星巴克来说,食品是附加服务。”他说。

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